Строительную отрасль традиционно называют драйвером экономики Республики Дагестан, обеспечивающим значительную долю ВРП и десятки тысяч рабочих мест.

Однако за внешним фасадом роста, демонстрируемым в последние годы, сегодня накапливаются системные проблемы, которые могут не просто замедлить, а обрушить ключевую отрасль. Как отметил недавно отраслевой эксперт, сектор столкнулся с тремя взаимосвязанными вызовами: архаичными методами работы, технологической отсталостью и хронической медлительностью.

На фоне этого в 2025 году фиксируется тревожный сигнал – существенное снижение объемов ввода жилья, заставляющее местные компании искать подряды за пределами региона. Эта ситуация – не временный спад, а симптом глубокого кризиса модели развития.

Но давайте детально разберем сложившуюся ситуацию. Можно четко обозначить триаду проблем, блокирующих модернизацию:

Во-первых, это низкая производительность и ручной труд. Строительство в республике остается крайне трудоемким. Преобладание ручных операций не только растягивает сроки, но и делает результат зависимым от человеческого фактора, что напрямую влияет на качество и смету.

Отсюда, вторая причина: недостаточная индустриализация. Республика практически не использует современные методы индустриального домостроения (панельное, модульное). Строительство ведется «мокрыми» процессами на месте, что увеличивает зависимость от погоды, сложность контроля и долю брака.

И, наконец, высокая инертность. Отрасль демонстрирует крайне низкую скорость внедрения новых технологий, материалов и управленческих практик. Это следствие как недостатка инвестиций, так и консерватизма заказчиков и подрядчиков.

Эта архаичная модель долгое время компенсировалась высоким спросом и относительно недорогой рабочей силой. Однако сейчас она уперлась в свои естественные пределы.

Главным индикатором надвигающихся трудностей стало существенное снижение объемов ввода жилья в 2025 году. Причины комплексны, это: насыщение локального рынка эконом-класса без перехода к качественному продукту, падение платежеспособного спроса на фоне общероссийских экономических тенденций и низких доходов населения, рост себестоимости строительства из-за инфляции, логистических издержек и устаревших методов, который не может быть адекватно компенсирован ценой для конечного покупателя.

В результате местные строительные компании, чтобы сохранить активы и рабочие коллективы, вынуждены массово принимать подряды в других регионах страны. Это симптоматично: экономика Дагестана теряет мультипликативный эффект от собственного строительного сектора – деньги, заработанные на выезде, не инвестируются в развитие местной инфраструктуры и рынка. Происходит «утечка» компетенций и капитала.

Корни проблем строительной отрасли уходят глубже чисто технологической отсталости. Можно назвать ряд причин. Для начала отметим кадровый голод. Отсутствие современной системы подготовки рабочих (сварщиков, монтажников, крановщиков) и инженеров, знакомых с BIM-технологиями и современным проектированием. Сюда же отнесем слабость финансовых институтов. Недоступность длинных и недорогих кредитов для застройщиков и дольщиков, что тормозит запуск новых проектов. Конечно, нельзя забывать и об административных и коррупционных барьерах. Сложности с согласованиями, получением земель и подключением к инфраструктуре, которые никто не отменял в нашем регионе, сколько бы об этом ни говорили, увеличивают сроки и «серую» часть стоимости.

Самая видимая причина – отсутствие сильных локальных производителей современных строительных материалов, что ведет к удорожанию за счет логистики.

Чтобы строительный комплекс не превратился из драйвера в обузу, необходима смена парадигмы. Требуются не просто точечные меры поддержки, а стратегия индустриализации и технологического рывка.

Для этого нужно провести ряд преобразований. Например, создание республиканского завода по производству современных строительных панелей или модулей на основе государственно-частного партнерства, ввести налоговые преференции для проектов, использующих такие технологии.

Также нужна масштабная программа переподготовки кадров. Открытие современных учебных центров на базе колледжей и вузов в партнерстве с ведущими российскими строительными холдингами.

Будет неплохо, если появится «стройбанк» или специализированная кредитная линия для застройщиков, внедряющих инновации, и для покупателей жилья в таких объектах.

Возможно, стоит запустить перезапуск программы реновации и комплексного освоения территорий с четким фокусом на создание комфортной городской среды, что создаст спрос на более качественный и дорогой продукт.

Строительный комплекс Дагестана стоит на распутье. Продолжение движения по старой колее ведет к потере рынка, утечке компаний и замораживанию социально-экономического развития. Переход на новые рельсы индустриализации, цифровизации и повышения качества – это сложный и затратный путь, но единственно возможный для сохранения отрасли как основы экономики.

Время, когда можно было строить много, но плохо и медленно, заканчивается. Будущее – за теми, кто научится строить быстрее, умнее и качественнее. От выбора, который сделают сегодня власти и бизнес республики, зависит, останется ли стройка ее гордостью или превратится в памятник упущенным возможностям.

Светлана ОГАНОВА

фото:in.pinterest.com